Каждый второй россиянин (51%) хотел бы заняться бизнесом, выяснили аналитики сервиса "Суперджоб". Но дело это не дешевое. Нужен стартовый капитал. Самым дорогим направлением оказалось сельское хозяйство и животноводство - в среднем на запуск своего дела, по мнению россиян, потребуется 5 млн рублей. Туризм и гостиничный бизнес требуют 3,75 млн, медицина и строительство - по 3 млн, производство и автосервисы - по 2,5 млн, логистика - 2 млн, общественное питание и образование - по 1,5 млн, торговля и IT - по 1 млн.
Эксперты, опрошенные "Российской газетой", уточняют, что иметь деньги на старт - еще полдела, важно учесть массу нюансов. Сегодня одним из популярных видов предпринимательства является аренда гостевых домов или отелей. Туристический бизнес активно развивается. За последние три года число малых и средних предприятий в туристической отрасли выросло на 12,1%, причем около трети прироста обеспечил гостиничный бизнес.
В частности, инвестиционный портфель проектов Корпорации "Туризм. РФ" предусматривает создание 35,6 тысячи гостиничных номеров. На Северном Кавказе, по данным "Кавказ. РФ", резиденты туристско-рекреационных особых экономических зон заявили инвестиции на 210 млрд рублей. Одновременно с ростом интереса растет и конкуренция за туриста.
При этом собственники все реже и реже сами управляют такой недвижимостью. Сдают всем желающим. На первый взгляд, привлекательный бизнес - взял в аренду гостевой дом на побережье, и можно хоть круглый год наслаждаться морем и солнцем. Но если не просчитать все риски, можно очень быстро прогореть и остаться с долгами. Сколько стоит аренда гостевого дома Стоимость зависит от региона, вместимости и сезона, поясняет завкафедрой туризма и гостиничного бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ Вениамин Каганов. "Стоимость аренды зависит от размера гостевого дома, уровня комфорта, места расположения, наличия конкурентов.
Для небольшого объекта арендная плата может измеряться сотнями тысяч рублей в месяц, а за весь сезон - миллионами", - поясняет эксперт. По словам коммерческого директора Группы отелей "Русские сезоны" Инны Рындиной, стоимость аренды объектов размещения продолжает расти. Собственники повышают ставки, зачастую не учитывая реальную экономику гостиничного бизнеса. "Например, именно по этой причине мы отказались от отелей на курорте Роза Хутор, где стоимость аренды достигала почти 2 млн рублей в месяц за объект всего на 24 номера", - поясняет она. "Если мы говорим об аренде готового здания под отель на 10-15 номеров в туристически привлекательном регионе, то только обеспечительный платеж и аренда за первые месяцы съедят от 2 до 3 миллионов рублей.
И это вы еще даже не купили ни одной наволочки, не прошли квест с пожарными и Роспотребнадзором, не починили текущую крышу и не установили Wi-Fi, который дотянется до самой дальней бани. В реальности к этой сумме нужно смело докинуть еще 3-4 миллиона на ремонт, мебель, текстиль и стартовый фонд оплаты труда персонала. На мой взгляд, реалистичная стартовая подушка для аренды составляет 5-7 миллионов рублей в зависимости от региона", - считает генеральный директор Pro-Vision Communications Владимир Виноградов.
Какие расходы нужно учесть Важно понимать, что гостиничный бизнес - это не просто аренда красивого дома и прием гостей, подчеркивает Рындина. Это серьезные операционные расходы. Зарплата операционного директора начинается от 200 тысяч рублей в месяц, руководителя службы хаускипинга (это ключевая служба в отеле, которая отвечает за поддержание чистоты, порядка, уюта и технической готовности номерного фонда и общественных зон) - от 100 тысяч, руководителя службы приема и размещения - от 120 тысяч.
Почасовая ставка линейного персонала - от 450 рублей. И это еще без учета коммунальных платежей, обслуживания объекта, маркетинга, налогов и других обязательных расходов. При этом конкуренция усиливается. Крупные отели с номерным фондом от 100 номеров могут снижать стоимость размещения до 1 200 рублей за ночь. Для небольшого арендованного объекта конкурировать с такими ценами практически невозможно.
Даже при полной загрузке выручка может не покрывать операционные расходы и арендные платежи. "Аренда - лишь одна строка в затратах. Дальше идут коммунальные платежи (в домах с бассейном и баней они могут достигать 30-50 тыс. рублей в месяц в отопительный сезон), персонал (горничные, администраторы, повара), ремонт и амортизация, налоги, комиссия агрегаторов (обычно 15-20% от брони), расходники, маркетинг.
Если объект работает в "серой" зоне и не прошел классификацию, добавляются риски штрафов и закрытия - а это прямые убытки в разгар сезона", - уточняет руководитель оперативного штаба Независимого профсоюза "Новый Труд" Алексей Неживой. В чем основные риски "Если смотреть на общую статистику, интерес к предпринимательству в России сохраняется.
По данным Федеральной налоговой службы, в июле 2026 года в реестре насчитывалось 6,6 млн субъектов малого и среднего бизнеса - на 3,5% больше, чем годом ранее. А за третий квартал 2026 года количество новых регистраций индивидуальных предпринимателей выросло на 5,2%. Но есть и другая тенденция: люди продолжают открывать бизнес, при этом растет и количество закрытий.
Только за третий квартал 2026 года их число увеличилось на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это говорит о том, что желание заниматься предпринимательством никуда не исчезло, но удержаться на рынке становится сложнее", - подчеркивает Рындина. Главный совет тем, кто планирует войти в гостиничный бизнес, - начинать не с выбора красивого объекта, а с финансовой модели. "Просчитывать сезонность, реалистичную загрузку, средний тариф, фонд оплаты труда и обязательно закладывать резерв на низкий сезон. "Особенно важно не брать на себя высокие фиксированные обязательства, рассчитывая исключительно на летний туристический поток", - говорит Рындина.
При этом с учетом роста налоговой нагрузки, введения туристического налога и изменений в правилах бронирования и возвратов риски для предпринимателей становятся еще выше. Главный риск начинающего предпринимателя - переоценка возможной загрузки, добавляет Каганов. Например, 10 номеров по 5 тысяч рублей за сутки при загрузке 70% принесут за 90 дней 3,15 млн рублей выручки.
Но из этих средств предстоит оплатить аренду, работу сотрудников, коммунальные услуги, рекламу, комиссии агрегаторов, налоги. Да и обеспечить плановую загрузку - непросто. Особенно в условиях нестабильного турпотока. Безусловно, требуется глубокий анализ ситуаций и точный расчет, подчеркивает эксперт. Важно помнить, что в межсезонье многие объекты работают в минус - и именно здесь возникает кассовый разрыв, из-за которого предприниматель остается должным поставщикам, персоналу или банкам, если были кредиты. "Поэтому управление гостевым домом требует финансового планирования.
Нужен резерв на межсезонье (минимум 2-3 месяца постоянных расходов), понятная политика скидок в низкий сезон, диверсификация выручки за счет дополнительных услуг - бани, экскурсий, гастрономии, которые, по оценкам, дают плюс 20-30% к выручке", - добавляет Неживой. И обязательное условие - легальный статус: включение в реестр не только снимает риски, но и открывает доступ к официальным каналам бронирования и программам поддержки.